Über Six Sigma

Unternehmen nutzen Six-Sigma-Methoden, um die Qualität ihrer Fertigungsprozesse zu verbessern, indem sie die Ursachen von Fehlern und Fehlern erkennen und beheben. Die Entwicklung und Verfolgung neuer Strategien führt Ihr Unternehmen durch hervorragende Leistung zum Erfolg. Six Sigma ist ein spezieller Ansatz für die Entwicklung und Produktion fehlerfreier Produkte und Dienstleistungen.

Definition

Six Sigma ist "ein Geschäftsprozess, der es Unternehmen ermöglicht, die Gewinne laut 100 Ventures dramatisch zu steigern, indem sie" den Betrieb rationalisiert, die Qualität verbessert und Fehler oder Fehler beseitigt ". Es unterscheidet sich von herkömmlichen Methoden, indem das System eines Unternehmens untersucht und neu entwickelt wird Bestehende Probleme einfach reduzieren: Die Geschäftsziele Ihres Unternehmens bestimmen, wie Sie Six Sigma implementieren.

Geschichte

Das Six-Sigma-Konzept wurde erst 1980 verbreitet, als Motorola die heute verwendete Methode etablierte und als Marke einführte. Ursprünglich war Six Sigma - ein Name, der vom Motorola-Ingenieur Bill Smith geprägt wurde - als Methode zur Erkennung von Herstellungsfehlern konzipiert. Nach der Feststellung von Mängeln im Qualitätsmanagement setzte Motorola-Chef Bob Galvin ein fünfjähriges Ziel für das Unternehmen, um die Produktqualität zu verbessern. Durch die Verwendung von Six-Sigma-Theorien glaubte er, dass sie Fehler reduzieren und die Leistung steigern könnten.

Mängel und Variabilität

"Sigma" (σ) ist der 18. Buchstabe des griechischen Alphabets. In Statistiken stellt es das Maß der Standardabweichung dar oder wie weit ein Prozess von der Perfektion abweicht. Wenn in der Fertigung ein Prozess aus Six Sigma besteht, sind 99, 99966% der Produkte fehlerhaft oder fehlerfrei. Im Gegensatz dazu sind 69 Prozent der Produkte in einem Sigma-Prozess fehlerhaft. Six Sigma (6σ) theoretisiert, dass, sobald Sie die Fehler in Ihrem System quantifiziert haben, Sie Wege finden können, um diese Fehler zu beheben und das Produkt so nahe wie möglich an der Fehlerfreiheit zu bewegen.

Six Sigma verwendet die Formel für Fehler pro Million Möglichkeiten (DPMO), um die Qualität der Produkte Ihres Unternehmens widerzuspiegeln. Quantifizierbare Vergleiche umfassen Kosten-Preis-Verhältnisse, Lieferzeiten und Qualität. Machen Sie sich mit den Anforderungen Ihres Unternehmens vertraut, bevor Sie sich für Messungen entscheiden, da diese für verschiedene Branchen unterschiedliche Probleme bedeuten. Six-Sigma-Tools helfen, Ihre Systeme auf Kurs zu halten und so Fehler weiter zu beseitigen.

DMAIC

DMAIC ist der Prozess zur Steuerung und Implementierung von Six Sigma-Tools und -Messungen. Es ist ein Akronym für Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern. In der Definitionsphase bestimmen Unternehmen, was sie von ihren Produkten oder Dienstleistungen erwarten. Sobald definierte Ziele vorhanden sind, werden bereits vorhandene Systeme gemessen und analysiert, um zu erfahren, wo sich das Unternehmen befindet und welche Schritte unternommen werden müssen, um die Mängel zu beseitigen, die die Zielerreichung verhindern. Als nächstes entwickeln Sie Lösungen und nutzen Ihre neuen Systeme zur Verbesserung. Schließlich und ganz wichtig, steuern Sie Ihr verbessertes System. Six Sigma erfordert eine kontinuierliche Messung und Analyse Ihrer Prozesse sowie kontinuierliche Änderungen der Richtlinien und Verfahren, um den Erfolg zu gewährleisten.

Champions und Gürtel

Das Six-Sigma-System kategorisiert die Teilnehmer als "Champions" oder "Gürtel". Six Sigma definiert Champions als "Führungskräfte, die Six Sigma durch Sponsoring von Projekten leiten." Champions sind Personen, die in Six-Sigma-Techniken hoch ausgebildet sind und für die Gestaltung von Projekten verantwortlich sind, die zum Unternehmen passen Ziele. Es ist die Aufgabe der Champions, Projektleiter zu ernennen und zu beauftragen, die "Gürtel" genannt werden. Projektleiter sind "schwarze Gürtel", die ein umfassendes Training abschließen, während "grüne Gürtel" Anfänger sind, die durch schwarze Gürtel trainiert werden.

Six Sigma für kleine Unternehmen

Kleinunternehmen werden zwar meist in großen Fertigungsprozessen eingesetzt, können jedoch von der Implementierung eines Six-Sigma-Prozesses profitieren und sollten in den ersten Projekten einen finanziellen Vorteil erzielen. Anstatt Vollzeitbeschäftigte für Schwarzgurte einzustellen, kann ein kleines Unternehmen einen Six Sigma-Berater einsetzen.

 

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