Änderungen in der Organisationsstruktur und den Verwaltungsstilen

Wenn Ihr Unternehmen wächst, kann sich Ihr Managementansatz ändern. Sie müssen die Struktur Ihrer Organisation ändern, um sie stilistisch an Ihre Entwicklung anzupassen. Andernfalls werden Sie ständig darum kämpfen, Initiativen durch eine widerstrebende Bürokratie durchzusetzen. Sobald Sie wissen, wie Sie Unternehmensstrukturen mit Managementstilen abgleichen, können Sie Änderungen reibungsloser vornehmen. Sie können Ihre Geschäftsstruktur für jede Phase Ihres Unternehmens auswählen, um auf Änderungen auf dem Markt und in Ihrem Unternehmen reagieren zu können.

Einfluss der Technologie auf Stil und Struktur

Ihr kleines Unternehmen kann viel darüber lernen, wie Bibliotheken auf technologische Innovationen reagiert haben. Eine Studie des Simmons College legt nahe, dass Bibliotheken und jede andere Art von Organisation ihre Strukturen ändern müssen, um mit der sofortigen Kommunikation am Arbeitsplatz umzugehen. Wenn Sie beispielsweise einen autoritären Verwaltungsstil verwenden, der Richtlinien und Entscheidungen mit einer strengen Hierarchie übergibt, stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Nachricht bereits kennen, bevor Sie sie übermitteln. Möglicherweise müssen Sie einen inklusiveren, demokratischeren Managementstil einführen, dessen Berichtslinien in Ihrem Unternehmen weniger klar definiert sind.

Auswählen einer neuen Struktur für einen neuen Stil

Wenn Sie lediglich Ihre Geschäftsstruktur ändern, kann dies nicht garantieren, dass sie zu Ihrem neuen Führungsstil passt. Wenn Sie beispielsweise einen Mentoring-Ansatz wählen, müssen Sie in Ihrer Struktur regelmäßig Kontakt zu Mitarbeitern haben. Sie könnten eine flache Struktur in Betracht ziehen, die weniger Vorgesetzte zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern hat. Ein laissez-faire-Ansatz, bei dem Sie Gruppen erlauben, Entscheidungen zu treffen und Änderungen zu implementieren, kann einen modularen Ansatz erfordern, bei dem viele separate Teams oder Abteilungen Ihre Meinung nicht für all ihre Entscheidungen einholen. Sehen Sie sich den Verwaltungsstil an, den Sie übernehmen möchten, und suchen Sie nach einer Struktur, die diesen Stil unterstützt.

Berichtslinien

Möglicherweise kennen Sie nicht den Namen der Unternehmensstruktur, die Sie übernehmen müssen. Möglicherweise müssen Sie jedoch die Berichtsstruktur Ihres Unternehmens ändern. Beispielsweise muss sich das Verkaufspersonal möglicherweise direkt an Sie und den Vertriebsleiter wenden, oder Ihr Einkäufer muss den Produktionsleiter benachrichtigen, um ihn über die Eignung der Materialien für die anstehende Produktion zu informieren. Berichtszeilen können traditionelle hierarchische Linien überschreiten, bei denen ein Manager einem anderen Manager Bericht erstattet. Dies kann gut funktionieren, wenn Sie einen Führungsstil anpassen, bei dem sich die Mitarbeiter gegenseitig in einer teamorientierten Umgebung zur Verantwortung ziehen.

Formelle vs. informelle Genehmigung

Ihre Entscheidungen können sich in der Genehmigungskette verklemmen, die Sie mit einem früheren Führungsstil festgelegt haben. Wenn Sie sich zum Beispiel bei allen Entscheidungen auf die Genehmigung der Geschäftsleitung verlassen haben, könnte es erforderlich sein, dass Sie flinker sind. Sie können Ihren Managementstil in einen vertrauensbasierten Ansatz umwandeln und Einzelpersonen oder kleinen Gruppen die Möglichkeit geben, Entscheidungen über die Ausrichtung eines Projekts, eines neuen Produkts oder eines neuen Fertigungsprozesses zu treffen. Sie würden einen Bericht über die Ergebnisse solcher Entscheidungen erhalten, aber Sie wären nicht notwendigerweise anwesend, wenn solche Entscheidungen getroffen wurden.

 

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