Merkmale der Personalplanung

Die Personalabteilungen haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt, und seit Mitte der 1990er Jahre wurde die einstige "Personaladministration" zu Personalressourcen. Human Capital ist ein weiterer Begriff, der den Wert Ihrer Mitarbeiter beschreibt. Mitarbeiter tragen zum Erfolg Ihres Unternehmens bei daher als Ressource oder Kapital betrachtet: Die Personalplanung stellt sich der Herausforderung, durch strategische Planung, Personalentwicklung und Personalplanung eine Abteilung und Präsenz im Unternehmen zu strukturieren.

Strategische Planung

Der Personalleiter ist im Allgemeinen die Person, mit der die Führungskraft am meisten kommuniziert. Das Ziel der Humanressourcen ist es, den Ruf des Unternehmens durch Einstellung, Schulung und Förderung von Mitarbeitern zu stärken, die den höchsten Service- und Produktstandard des Unternehmens darstellen. Strategische Planung aus Sicht der Humanressourcen bedeutet auch, dass der Personalleiter eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung organisationsweiter Ziele spielt. Für viele Jahre galten Humanressourcen lediglich als Verwaltungsbereich der Organisation, die sich ausschließlich mit der Bearbeitung von Neueinstellungen, Gehaltsabrechnungen und Krankenversicherungsformularen befasste. Heute sind Personalleiter mit fortschrittlichen Unternehmen auf Executive-Ebene in Vizepräsidenten- und stellvertretenden Vizepräsidentenfunktionen vertreten, um strategische Entwicklung für den Geschäftserfolg zu ermöglichen.

Personalentwicklung

Schulung, Entwicklung und Motivation sind Aktivitäten, in denen Personalfachleute die aktuellen Arbeitskräfte auf die anspruchsvollen Anforderungen der zukünftigen Ziele vorbereiten. Die Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten, die Schulung von Mitarbeitern, um neue berufliche Fähigkeiten zu erwerben, und die Motivation der Mitarbeiter sind Teil der Personalentwicklungsabteilung der Abteilung. Die Entwicklung der Humanressourcen bildet häufig die Grundlage für die Nachfolgeplanung der Organisation. Daher wird die Ausbildung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte dadurch bestimmt, dass die Führungsqualitäten die Fähigkeiten, Fähigkeiten und Fähigkeiten beurteilen, die von den derzeitigen Vorgesetzten, Führungskräften und Führungskräften im Unternehmen gezeigt werden. Die Nachfolgeplanung kann sicherstellen, dass das Unternehmen einen nahtlosen Übergang zur Beförderung der am besten qualifizierten Personen zu Rollen hat, die das Unternehmen in die Zukunft führen.

Arbeitskraft Planung

Der Bereich Rekrutierung und Auswahl der Personalabteilung ist an diesem Aspekt der Personalplanung beteiligt. Die Planung der Arbeitskräfte umfasst die Projektion zukünftiger Beschäftigungstrends, die Durchführung von Arbeitskräftestudien, um die Anzahl der zu beschäftigenden Mitarbeiter zu ermitteln, und über Absolventen von Instituten und Universitäten auf dem Laufenden zu bleiben, die berufstätig sind. Die Personalplanung umfasst auch einen Blick auf die derzeitige Belegschaft, um zu ermitteln, welche Mitarbeiter über die Fähigkeiten, die Eignung und den Wunsch verfügen, andere Positionen im Unternehmen einzunehmen. Personalberater und Personalleiter betrachten auch die Projektionen für Beruf und Beschäftigung, da diese Art von Daten für die Planung des Humankapitals der Zukunft des Unternehmens unerlässlich ist.

Der Workforce-Planungsleitfaden des Bundesstaates Texas enthält mehrere wichtige Faktoren, die die Planung und Entwicklung von Arbeitskräften betreffen: "Es bietet eine klare Begründung für die Verknüpfung von Ausgaben für Schulung und Umschulung, Entwicklung, Laufbahnberatung und Rekrutierungsbemühungen. Es hilft einer Agentur, sich auf die Umstrukturierung, den Abbau oder die Erweiterung ihrer Belegschaft vorzubereiten. "

 

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