Kulturelles Verhalten am Arbeitsplatz

Im Zusammenhang mit dem Begriff "kulturelles Verhalten" wird allgemein angenommen, dass er sich auf Verhaltensweisen bezieht, die durch den Einfluss nationaler oder lokaler Kultur geschaffen wurden. Während dies wahr sein kann, ist kulturelles Verhalten auch ein allgemeiner Begriff zur Beschreibung von Einstellungen, Reaktionen, Aktivitäten und Denkweisen am Arbeitsplatz. Kulturelles Verhalten in einem Unternehmen kann viele verschiedene Konnotationen annehmen, die es für die Unternehmensstrategie von entscheidender Bedeutung machen.

Lokale Kultur

Die lokale Kultur spielt in zweierlei Hinsicht eine Rolle in der Wirtschaft. Die erste ist die Diskriminierung oder Reaktion auf andere Kulturen, die am Arbeitsplatz selbst aufgrund vorgefasster Verzerrungen vorhanden sind. Unternehmen versuchen natürlich, solche Diskriminierungen zu unterbinden, die für die Unternehmen ungesund sind und ernsthafte Probleme verursachen können. Die lokale Kultur kann jedoch auch zu Missverständnissen und Schwierigkeiten bei Verhandlungen, Marketing und Kommunikation führen, auch wenn keine Diskriminierung vorliegt.

Gemeinsame Ziele: Anpassungsfähigkeit, Individualität

In Bezug auf die lokale Kultur versucht das Unternehmen, seine Belegschaft so anpassungsfähig wie möglich zu machen. Auf diese Weise lernen die Mitarbeiter, wann immer es möglich ist, neue Kulturen zu erlernen und Änderungen, unterschiedliche Bedeutungen und Missverständnisse zu akzeptieren, während sie sich auf die Geschäftsziele konzentrieren. Wenn das Unternehmen die Gewohnheit hat, Menschen als Individuum zu akzeptieren, können sie oft viele der mit Diskriminierung verbundenen Probleme vermeiden.

Arbeitsplatzkultur

Arbeitsplätze fungieren als "Nationen" und entwickeln oft ihre eigenen Minikulturen, ein Thema vieler Managementphilosophien. Diese Arbeitsplatzkultur bestimmt das Management, wie die Mitarbeiter von sich selbst denken und welche Aufgaben sie haben. Es steuert auch, was am Arbeitsplatz (unabhängig von den Unternehmensregeln) zulässig ist und wie das Unternehmen seine Kunden und Außenstehenden betrachtet. Durch die Kontrolle dieser Kultur kann ein Unternehmen Moral, Einstellungen und andere wichtige Aspekte des Verhaltens der Mitarbeiter steuern.

Gemeinsame Ziele: Unternehmensstrategie

Es gibt kein einzelnes Ziel für die Veränderung des kulturellen Verhaltens am Arbeitsplatz, da Entscheidungen auf der Unternehmensstrategie basieren. Einige Unternehmen, die an einfachen Organisationen interessiert sind, möchten eine unabhängige Kultur schaffen, in der sich die Mitarbeiter frei entscheiden und kreativ handeln können. Andere Unternehmen möchten eine Kultur des Gehorsams schaffen oder eine Kultur, die sich mehr auf emotionale Bedürfnisse konzentriert. Änderungen hängen von Zielen und möglichen Lösungen ab.

 

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