Der Unterschied zwischen einer Kapitalbudget-Screening-Entscheidung und einem Präferenzbudget

Wenn ein kleines Unternehmen eine bedeutende Investition in sein eigenes zukünftiges Wachstum erwägt, soll es eine Entscheidung für das Kapitalbudget treffen. Bei den Kapitalanlagen sind erhebliche Geldbeträge erforderlich. Das Unternehmen gibt dieses Geld in der Hoffnung aus, dass der gekaufte Gegenstand oder die ergriffenen Maßnahmen zu erheblichen Kosteneinsparungen führen oder den zukünftigen Gewinn steigern werden. Es gibt zwei Arten von Kapitalbudgetentscheidungen: Überprüfung und Präferenz.

Screening-Entscheidungen

Eine Screening-Kapitalbudgetentscheidung ist eine Entscheidung, mit der festgestellt wird, ob eine geplante Investition bestimmte voreingestellte Anforderungen erfüllt, beispielsweise die einer Kosten-Nutzen-Analyse. Wird dieses neue Produktionsmittel beispielsweise dem Unternehmen ausreichend Geld einsparen, um sich selbst zu bezahlen, und sind diese Einsparungen höher als die Erträge, die das Unternehmen hätte erzielen können, indem es einfach den Kaufpreis in die Bank steckt und während des gleichen Zeitraums Zinsen erhält die Nutzungsdauer der Ausrüstung? Wenn die Antwort nein ist, ist es nicht zum Vorteil des Unternehmens, es zu kaufen. Die voreingestellten finanziellen Kriterien des Unternehmens haben es aussortiert.

Präferenzentscheidungen

Bei einem Präferenzkalkulationsentscheid vergleicht das Unternehmen mehrere alternative Projekte, die ihre Auswahlkriterien erfüllen - ob Mindestrendite oder andere Zweckmäßigkeit - und ordnet sie in der Reihenfolge ihrer Erwünschtheit ein. Die Entscheidungsträger wählen dann die Investition oder die Vorgehensweise, die den Unternehmenszielen am besten entspricht.

Unterschiede

Es wird geprüft, ob eine geplante Investition Zeit und Geld wert ist. Eine Präferenzkapitalentscheidung wird getroffen, nachdem diese Überprüfungsentscheidungen bereits stattgefunden haben. Die betrachteten Alternativen haben den Test bereits bestanden und haben sich als vorteilhaft erwiesen. Das Unternehmen wählt dann zwischen verschiedenen Alternativen basierend auf Faktoren wie dem Bedarf, dem Rentabilitätsgrad und der Nutzungsdauer des geplanten Kaufs.

Typische Beispiele

Zu den allgemeinen Kapitalinvestitionen können der Erwerb neuer gewerblicher Öfen eines Restaurants, ein Kleidungseinzelhändler, der eine Büro- oder Lagererweiterung durchführt, oder ein Elektronikunternehmen, das ein neues Mobiltelefon entwickelt, gehören. Kapitalinvestitionen müssen jedoch keine konkreten Elemente wie neue Gebäude oder Produkte sein. Die Entscheidung, ob in Forschung und Entwicklung investiert oder Ausrüstung geleast oder gekauft wird, ist beispielsweise die Entscheidung des Kapitalhaushalts.

 

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