So ändern Sie die interne Motivation

Verhaltenspsychologen untersuchen, was die Leistung intern motiviert. Laut Stephen Reiss, Professor für Psychologie an der Ohio State University, motivieren 16 grundlegende Wünsche menschliches Verhalten. Er argumentiert, dass sich alle Menschen nach Akzeptanz, Lernen, Ernährung, Familie, Ehre, sozialer Gerechtigkeit, Unabhängigkeit, Ordnung, Bewegung, Macht, Romantik, Freunden, Status, Sicherheit und Gewinnen sehnen. Am Arbeitsplatz können Mitarbeiter durch Entschädigung und Wettbewerb motiviert sein, aber die besten Ergebnisse werden letztlich erzielt, wenn einer dieser Faktoren sie motiviert. Das Management spielt eine wichtige Rolle dabei, den Mitarbeitern zu helfen, innere Motivationsquellen zu finden.

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Mitarbeiter mit Feedback ermutigen. Laut Kenneth Thomas, Autor von "Intrinsic Motivation at Work: Was wirklich das Engagement der Mitarbeiter fördert", beleben vier interne Belohnungen die Mitarbeiter - einen Sinn für die Ziele, die Fähigkeit, zu wählen, wie sie Aufgaben ausführen, ein Gefühl für Kompetenz, wenn sie ihre Aufgaben gut erfüllen und ein Gefühl des Fortschritts. Setzen Sie sich in regelmäßigen Abständen mit einzelnen Mitarbeitern zu konstruktiven Leistungsüberprüfungssitzungen zusammen und fragen Sie sie, mit welchen Erfolgen oder Herausforderungen sie konfrontiert werden und welche Vorschläge sie vorschlagen. Identifizieren Sie Karrieremöglichkeiten, die von Interesse sein könnten. Bewerten Sie die Fortschritte, Erwartungen und Ziele.

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Flexibilität am Arbeitsplatz schaffen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern täglich, wöchentlich oder monatlich Termine vor, anstatt zu diktieren, was stundenweise zu tun ist, oder wenn Sie die Personen zögern lassen oder spontane Motivationstendenzen ausnutzen. Die flexible Arbeitszeit einer Stunde vor oder nach einer Schicht und optionale Überstunden geben den Mitarbeitern Freiheit in ihrem Leben.

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Lernmöglichkeiten bieten. Ihre Mitarbeiter möchten eine Fähigkeit, eine Aufgabe oder ein Thema beherrschen. Je mehr sie über die Branche Bescheid wissen, desto mehr lernen sie über ihren Beruf, was das Engagement fördert. Die Entsendung von Mitarbeitern zu Seminaren, Workshops und Schulungen erleichtert das Lernen am Arbeitsplatz.

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Loben Sie die geleistete Arbeit und betonen Sie die Stärken der Mitarbeiter. Geldprämien sind eine Motivation für die Mitarbeiter, aber dies kann auch zu einer inneren Motivation führen, da die Mitarbeiter diese Anerkennung erneut anstreben. Wenn sich ein Mitarbeiter kompetent fühlt, wird er versuchen, mehr zu erreichen.

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Besprechen Sie notwendige Änderungen und feiern Sie Erfolge. Ermutigen Sie die interne Motivation, indem Sie Kennzahlen veröffentlichen, sodass alle Mitarbeiter sehen können, was ihre Kollegen tun. Erstellen Sie Führungsrollen, indem Sie spezielle informelle Task Forces delegieren, die es Mitarbeitern ermöglichen, kleine Projekte zu leiten, neue Mitarbeiter zu schulen oder mit Mitgliedern aus anderen Abteilungen an einer Problemlösungsmission zu arbeiten.

Dinge benötigt

  • Handout mit Unternehmenszielen und -zielen
  • Fragebögen zur Leistungsbeurteilung für jeden Mitarbeiter
  • Danke-Karten
  • Anerkennungspreise

Tipps

  • Verstehen Sie, dass Sie niemanden zwingen können, intern motiviert zu sein.
  • Führen Sie mit gutem Beispiel voran und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie leidenschaftlich Sie sind.
  • Finden Sie Unternehmensziele, die mit individuellen Zielen korrelieren.

Warnungen

  • Vermeiden Sie kurzlebige Methoden, Mitarbeiter zu motivieren.
  • Seien Sie bei den Leistungsbeurteilungen nicht negativ.
  • Stellen Sie keine Persönlichkeitstests oder Skill Assessments zur Verfügung, es sei denn, Sie möchten diese verwenden.
 

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