Wie man negativen Einstellungen zu Leistungsbeurteilungen entgegenwirkt

Unabhängig davon, welches Unternehmen Sie besitzen, betreiben oder verwalten, müssen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter messen. Unabhängig von der Geschäftstätigkeit ist die eine Konstante, dass die meisten Ihrer Mitarbeiter eine negative Einstellung gegenüber Leistungsbeurteilungen haben. Da Leistungsbewertungen ein notwendiger Geschäftsbetrieb sind, müssen Sie Strategien und Taktiken entwickeln, um den Ängsten und negativen Einstellungen Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf diesen Managementprozess zu begegnen.

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Ändern Sie, wie Mitarbeiter die Leistungsbeurteilung betrachten. Verwenden Sie Image-Management-Taktiken, die als „Re-Branding“ bezeichnet werden, um die Wahrnehmung der Leistungsbewertung zu ändern. Anstatt sie als Leistungsbeurteilung zu bezeichnen, benennen sie viele Unternehmen in „Karrierepfad-Management-Sitzungen“ um. Indem Sie einfach ändern, wie der Prozess bezeichnet wird, können Sie die mit dem Prozess verbundenen Gefühle ändern.

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Schulung des Aufsichts- und Managementpersonals in der richtigen Vorgehensweise bei der Leistungsbeurteilung. Zu oft bekräftigen Vorgesetzte eine negative Einstellung gegenüber Leistungsbeurteilungen, weil ihr Ansatz erniedrigend und hart ist. Wenn Sie sich in Schritt 1 von Ihren Re-Branding-Bemühungen leiten lassen, fordern Sie Ihre Mitarbeiter, die Gutachten abgeben, dazu auf, sie als Hilfsmittel zur Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verwenden und die Produktivität und Rentabilität zu verbessern.

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Stellen Sie sicher, dass die Gutachter mit einer positiven Einstellung an das Beurteilungsmeeting herangehen. Sie müssen sich auf die Entwicklung der Mitarbeiter mit Blick auf Beförderung und leistungsorientierte Gehaltssteigerungen konzentrieren. Dies ist das Hauptanliegen der Mitarbeiter, und wenn sie der Ansicht sind, dass die Leistungsbeurteilung ein Mittel ist, um diese Bedenken auszuräumen, haben Sie ihre negativen Eindrücke in Bezug auf den Prozess erheblich reduziert.

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Bieten Sie messbare Handlungsschritte an, um ihre Position innerhalb der Abteilung zu verbessern und die Anerkennung innerhalb des Unternehmens zu fördern. Ohne den internen Wettbewerb zu stark zu fördern, fördern Sie die Selbstverbesserung und die persönliche Entwicklung im Rahmen der Position der Mitarbeiter. Zeigen Sie dem Mitarbeiter, wie er den Evaluierungsprozess durch Selbstüberwachung und Fortschrittsprüfung zwischen Beurteilungssitzungen steuern kann. Wenn sich Ihre Mitarbeiter mehr in den Prozess einbezogen fühlen, stehen sie den Beurteilungen positiver gegenüber.

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Die Mitwirkung der Mitarbeiter fördern Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Kommentare und Vorschläge zum Prozess. Sie können auch 360-Grad-Leistungsbeurteilungen durchführen, bei denen die Mitarbeiter die leitenden Angestellten und Aufsichtsräte bewerten. So fühlen sich die Mitarbeiter stärker und haben den Eindruck, dass der Beurteilungsprozess ausgewogener und ausgeglichener ist.

 

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