Wie erstelle ich einen Business Plan und wo soll die Executive Summary liegen?

Ein Geschäftsplan ist das Benutzerhandbuch für Ihr Unternehmen. Es umreißt Vorgänge, erläutert Strategien und begründet Finanzen. Dieses Instrument kann verwendet werden, um Investoren, Partnerschaften und Führungskräfte zu gewinnen. Die Zusammenfassung beschreibt den Geschäftsplan und führt bestimmte Aspekte des Plans ein. Obwohl der Geschäftsplan als erster Abschnitt des Geschäftsplans angezeigt wird, sollte er der letzte Abschnitt sein, der abgeschlossen ist.

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Identifizieren Sie Ihr Unternehmen, indem Sie einen Beschreibungsabschnitt für Ihren Geschäftsplan erstellen. Geben Sie den rechtlichen Namen und die Beschreibung Ihres Unternehmens sowie die Namen und Kontaktinformationen für jeden Ihrer Eigentümer an. Erläutern Sie Ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele und den Grund für die Gründung oder den Ausbau Ihres Unternehmens.

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Identifizieren Sie die Manager und Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen effizient betreiben muss. Stellen Sie die Funktionen jedes Managers bereit. Stellen Sie fest, ob Ihre allgemeinen Mitarbeiter Vollzeit oder Teilzeit sind. Berücksichtigen Sie die Kosten jedes Mitarbeiters, indem Sie die Kosten für die Personalabrechnung zusammen mit den Kosten für Leistungen und ggf. Schulungen addieren.

3.

Erläutern Sie Ihre Abläufe und ermitteln Sie den Standort Ihres Unternehmens. Geben Sie die Betriebszeiten an, einschließlich der Feiertage. Stellen Sie die Anbieter und Lieferanten vor, die Ihr Unternehmen verwenden wird. Ermitteln Sie die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie von diesen Anbietern erhalten, mit den jeweiligen Kosten. Erläutern Sie die Bereitstellungsmethoden und die Schritte, mit denen Ihr Unternehmen seinen Bestand kontrolliert.

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Vervollständigen Sie den Betriebsabschnitt Ihres Geschäftsplans, indem Sie die Anforderungen Ihres Standortes ermitteln. Geben Sie Informationen zu den Kosten des Standortes an, wie Dienstprogramme, Steuern und Versicherungen. Fügen Sie Compliance-Informationen ein, die Ihr Unternehmen erfüllen muss, einschließlich der örtlichen Zoning-Gesetze, Lizenzen und staatlichen Inspektionen.

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Entwickeln Sie eine Marketingstrategie. Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt und die Schritte, die Ihr Unternehmen unternehmen wird, um diese Kunden zu erfassen, Schritte wie Werbeaktionen und Anzeigen. Listen Sie die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens auf und legen Sie die Preise für jedes Unternehmen fest.

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Identifizieren Sie den Wettbewerb. Erläutern Sie, wie Ihr Unternehmen besser und anders ist, und wie Ihr Unternehmen dem Konkurrenzdruck entgegenwirkt. Nennen Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und die Strategien, die zur Bewältigung dieser Herausforderungen erforderlich sind.

7.

Vervollständigen Sie den finanziellen Teil Ihres Geschäftsplans. Fügen Sie für jeden Eigentümer eine persönliche Finanzübersicht hinzu. Geben Sie eine Bilanz sowie eine Einkommens- und Kapitalflussrechnung für das Unternehmen an. Stellen Sie genaue Informationen bereit und machen Sie realistische Annahmen, wenn Sie diesen Abschnitt ausfüllen.

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Erstellen Sie Ihre Zusammenfassung. Geben Sie eine kurze Zusammenfassung des Geschäftsplans an. Halten Sie eine Länge von weniger als drei Seiten. Stellen Sie Ihren Markt, seinen Zielmarkt und seinen Wettbewerb vor. Stellen Sie eine Zusammenfassung zur Verfügung, wie Ihr Unternehmen den Wettbewerb überwindet und Kunden anzieht. Bestimmen Sie den Betrag, den Ihr Unternehmen in das Unternehmen investiert oder investiert hat, und geben Sie die angeforderten Darlehensbeträge ein, wenn Ihr Unternehmen finanzielle Unterstützung sucht.

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Platzieren Sie Ihre Zusammenfassung am Anfang des Geschäftsplans. Fügen Sie am Ende des Geschäftsplans Belege wie Steuererklärungen und Kontoauszüge bei. Binden Sie den Geschäftsplan mit einem Drei-Ring-Ordner oder einem Bindungsformat, um einen professionellen Auftritt zu gewährleisten.

Dinge benötigt

  • Kontaktinformationen für jeden Eigentümer
  • Finanzinformationen für jeden Eigentümer
  • Marktforschung
 

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