So erstellen und implementieren Sie einen Businessplan

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, wenn Sie einen Geschäftsplan für ein neues Unternehmen erstellen. Viele Organisationen bieten Tipps, Ratschläge und sogar Musterpläne, mit denen Sie beginnen können. Organisationen wie der Small Business Administration and Service Core von pensionierten Führungskräften möchten, dass Sie erfolgreich sind und schrittweise Anweisungen zum Erstellen von Geschäftsplänen bereitstellen. Um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen, erstellen Sie einen dynamischen Plan, den Sie während der Führung Ihres Unternehmens ändern und aktualisieren können.

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Schreiben Sie eine Übersicht für Ihren Plan. Beginnen Sie mit umfassenden Abschnitten wie Unternehmensleitbild, Produkt- oder Servicebeschreibung, Kundenprofil, Wettbewerbsanalyse, Marketing, Finanzen, Personal und rechtliche Fragen. Erstellen Sie Unterüberschriften. Zum Beispiel werden Sie unter Marketing Branding, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit und Werbeaktionen einschließen. Unter Werbung können Sie Print, Broadcast, Außenwerbung, Direktwerbung und andere Methoden auflisten. Geben Sie unter finanziell die Anschubfinanzierung, Cashflow-Prognosen und Ihr Budget an.

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Erforschen Sie jeden Abschnitt, um fachkundigen Rat zu jedem zu finden. Fügen Sie Informationen hinzu, wie Sie Marktforschungen durchführen oder Kundendaten entwickeln. Besprechen Sie beim Erstellen Ihres Marktforschungsbereichs, welche Informationen Sie benötigen, welche Fragen Sie stellen werden, wie Sie diese Fragen stellen oder Umfragen verwalten und wie hoch Ihre Kosten sind.

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Treffen Sie sich mit einem Buchhalter, um Ihre Einnahmen und Ausgaben, Ihr Budget, Ihre Buchführung und Ihre Steuern zu überprüfen. Treffen Sie einen Anwalt, um sicherzustellen, dass Sie alle erforderlichen Genehmigungen und Lizenzen sowie alle Gesundheits-, Sicherheits- oder Arbeitsgesetze einhalten, die Sie befolgen müssen.

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Erstellen Sie einen dynamischen Geschäftsplan, indem Sie mehrere Szenarien bereitstellen. Beginnen Sie zum Beispiel mit den aktuellen Warenkosten, die Sie kaufen müssen, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herzustellen, und fügen Sie dann ein oder zwei weitere Budgets hinzu, die auf den steigenden Preisen basieren. In einem Restaurant kann es beispielsweise zu einer Zunahme der Produkte kommen, wenn es zu Dürren oder Einfrieren kommt oder Arbeit, wenn der Arbeiterpool saisonbedingt ist, altern oder das Gebiet verlässt. Die SBA schlägt vor, dass ein Business-Plan ein Work-in-Progress sein sollte, in seinem Website-Artikel "Wesentliche Elemente eines guten Business-Plans für wachsende Unternehmen".

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Schreiben Sie eine Zusammenfassung des Plans und platzieren Sie ihn am Anfang des Dokuments. Dadurch erhalten potenzielle Investoren und Kreditgeber einen Überblick über den Geschäftsplan und die von Ihnen erwarteten Ergebnisse. Die Zusammenfassung sollte keine Unterstützung für Ihre Aussagen enthalten - abgesehen vom Inhalt des Plans.

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Implementieren Sie den Plan, indem Sie am Anfang beginnen und die verschiedenen Schritte ausführen, die Sie im Plan angesprochen haben. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise Ihr Unternehmen einbinden, Ihren Namen kennzeichnen, Geschäftslizenzen und Genehmigungen sichern, ein Bankkonto eröffnen, ein Postfach erhalten und viele andere Aufgaben ausführen, mit denen Sie Ihre Türen öffnen können. Dies umfasst auch kompliziertere Maßnahmen, z. B. Einkaufen für Verkäufer, Einstellung von Mitarbeitern, Entwickeln von Marketingmaterialien und Erstellen von Werbeaktionen.

7.

Überprüfen Sie Ihren Geschäftsplan regelmäßig. Vergleichen Sie die budgetierten Zahlen mit den tatsächlichen Geschäftszahlen. Bestimmen Sie, ob Sie so weitermachen können, wie Sie sind, oder ob Sie Änderungen vornehmen müssen, z. B. Kosten senken, Preise erhöhen oder Marketing steigern.

 

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