Umgang mit einem pathologischen Lügner am Arbeitsplatz

Der Umgang mit einem pathologischen Lügner bei der Arbeit ist nie eine angenehme Aufgabe. Es kann sein, dass sich die Situation nicht vollständig offenbart, bis einige Zeit vergangen ist und die Person, die sich als der ideale Angestellte erwies, zu etwas anderem wird. Zu lernen, wie man mit Lügnern am Arbeitsplatz umgeht, ist keine leichte Aufgabe. Um Ihr Unternehmen sowohl rechtlich als auch öffentlich zu schützen, gibt es bestimmte Maßnahmen, die Sie ergreifen können und sollten.

Bestimmen Sie den Schweregrad

Stellen Sie fest, wie schwerwiegend das Problem tatsächlich ist. Einige pathologische Lügner beschränken ihre Lügen auf kleine Dinge, die für die Funktion des Unternehmens insgesamt nicht wichtig sind. Zu sagen: "Jemand stiehlt immer wieder Vorräte von meinem Schreibtisch", wenn er sie selbst verlegt oder verliert, ist das nicht das Gleiche wie: "Der Chef hat gesagt, er glaubt, dass Ihre Arbeit unterdurchschnittlich ist." Einige Lügen sind eher ärgerlich als schädlich. Wenn das Lügen jedoch schwerwiegend ist und Auswirkungen auf das Unternehmen hat oder haben könnte, muss es so schnell wie möglich angegangen werden.

Konfrontieren Sie den zwanghaften Lügner privat

Konfrontiere die Person privat. Es ist nie eine gute Idee, einen Angestellten öffentlich wegen Lügens zu fordern. Dies ist eine besonders schlechte Idee, wenn es um einen pathologischen Lügner geht, der alle Fakten verdreht und im Wesentlichen das Argument gegen Sie wendet. Alle Konfrontationen sollten privat durchgeführt werden und bitten den Mitarbeiter nach Möglichkeit, die Besprechung aufzuzeichnen. Dies hilft Ihnen, sich gesetzlich zu schützen, wenn Sie den Arbeitnehmer entlassen. Lassen Sie sie wissen, dass Ehrlichkeit die einzige Politik Ihres Unternehmens ist und dass sie dieses Verhalten nicht fortsetzen kann, wenn sie in Ihrem Unternehmen beschäftigt bleiben möchte.

Dokumentieren Sie das Liegen

Dokumentieren Sie alle Fälle von Lügen oder schlechter Leistung. Diese Notizen sollten in die Personalakte des Mitarbeiters aufgenommen werden und sollten genau beschreiben, was tatsächlich geschehen ist. Beschwerden von anderen Mitarbeitern sollten ebenfalls dokumentiert und in die Akte aufgenommen werden. Vergewissern Sie sich, dass Sie den Namen des Mitarbeiters, das genaue Datum und die genaue Uhrzeit des Verstoßes sowie den genauen Verlauf des Ereignisses angeben. Tun Sie dies jedoch auf unbewusste Weise. Dokumentieren Sie sachlich und nicht emotional.

Sprechen Sie mit der Personalabteilung

Teilen Sie Ihrer Personalabteilung mit, was los ist. Bitten Sie um Rat, was Sie tun sollten, da sie sich in einer früheren Situation damit befasst haben. In solchen Fällen sind sie wahrscheinlich auch über das Arbeitsrecht auf dem Laufenden, und wenn nicht, wissen sie, wo sie herauszufinden sind. Fragen Sie, ob die Überweisung des Mitarbeiters zur Beratung eine gute Option ist und ob die Gesundheitsleistungen des Unternehmens für die Kosten aufkommen. Obwohl sich wahre pathologische Lügner möglicherweise nicht ändern können, kann Ihrem Mitarbeiter möglicherweise geholfen werden. Dokument, dass der Mitarbeiter zur Beratung hinzugezogen wurde, einschließlich des Datums. Wenn er sich für eine Beratung entschieden hat, geben Sie die Daten an, an denen er sich der Therapie unterzogen hat, und gegebenenfalls die Ergebnisse.

Erwägen Sie, den Mitarbeiter zu beenden

Entfernen Sie ggf. den Mitarbeiter. Wenn Sie die Probleme dokumentiert und festgestellt haben, dass die Lügen des Mitarbeiters das Unternehmen negativ beeinflusst haben, kann es im besten Interesse aller Beteiligten liegen, dass diese Person eine andere Stelle sucht. Wenn er versucht, durch das Nachlassen der Reputation des Unternehmens oder sogar die Erhebung einer Klage „in die Quere zu kommen“, haben Sie Ihre Unterlagen und Berichte zur Verfügung, um Ihr Unternehmen im Klaren zu halten.

Beruhigen Sie Ihre Kollegen und klären Sie Missverständnisse auf

Beseitigen Sie die Verwirrung, die Ihre Kollegen haben könnten. Ein pathologischer Lügner kann die Tatsachen verfälschen, so dass Mitarbeiter verwirrt sein können, was wahr ist und was tatsächlich vor sich geht. Wenn Sie den Mitarbeiter entlassen haben, möchten Sie möglicherweise ein Gruppentreffen mit seinen Kollegen abhalten, um Missverständnisse auszuräumen, insbesondere die Tatsachen, die der Lügner verdreht hat. Beseitigen Sie die Fakten zu allen Fragen, die in Frage stehen, ohne den entlassenen Mitarbeiter zu beschuldigen. Anstatt zu sagen, "sagte er, dass das Management vorhatte, die Belegschaft um die Hälfte zu reduzieren", sagen Sie einfach: "Ich möchte einige Missverständnisse aufklären, die Sie vielleicht gehört haben. Das Management plant keine größeren Personalreduzierungen. " Machen Sie dasselbe für alle anderen Lügen, die verteilt wurden. Sie können zwar rechtlich nicht detailliert auf die Umstände ihres Schießens eingehen, Sie können jedoch den Rekord aufstellen und Ihre Mitarbeiter darüber informieren, dass die Person entlassen wurde.

 

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