So gestalten Sie ein Belohnungssystem für Mitarbeiter in einer Human Service Organisation

Diejenigen, die in Organisationen für menschliche Dienste tätig sind, tun dies häufig, um das Leben anderer positiv zu beeinflussen. Erwägen Sie zusätzlich zu einer Bonus- oder Gehaltserhöhung die Schaffung eines Belohnungssystems, das die Leistung und Leistung der Mitarbeiter durch Anerkennung und Lob anerkennt. Schaffen Sie eine Umgebung, in der alle, die ständig neue Bestleistungen erbringen, Beifall bekommen, um den Menschen in der Gemeinschaft zu helfen.

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Erstellen Sie eine Liste der Erwartungen an die Mitarbeiterleistung für Ihre Personaldienstleistungsorganisation. Zu den Leistungserwartungen zählen das Aufrechterhalten des Kontakts mit den Kunden, das Erlangen von Zertifizierungen und Schulungen, die Einbindung in die Organisationsentwicklung, das Einbringen neuer Ideen und das rechtzeitige Abschließen der erforderlichen Unterlagen. Überprüfen Sie die Leistungserwartungen Ihrer Mitarbeiter und erstellen Sie eine Liste mit Zielen, die bei der jährlichen Mitarbeiterbewertung diskutiert werden.

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Erstellen Sie eine Mitarbeiterbefragung, um Fälle zu identifizieren, in denen Mitarbeiter die Erwartungen an die Mitarbeiterleistung übertroffen haben. Bitten Sie die Mitarbeiter, die Zeiten zu beschreiben, in denen sie oder ein Mitarbeiter anerkennungswürdige Eigenschaften gezeigt hat. Fragen Sie auch nach, welche Arten von Belohnungen sie für ihre harte Arbeit schätzen würden. Stellen Sie die Umfrage im Intranet der Organisation bereit, senden Sie den Mitarbeitern Kopien per E-Mail oder verteilen Sie sie.

3.

Bestimmen Sie die Belohnungsarten, die den Mitarbeitern angeboten werden. Sie können eine Gehaltserhöhung oder einen Bonus, eine Beförderung, ein Leistungszertifikat, eine jährliche Betriebsfeier oder ein Bankett umfassen, das die Leistungen der Mitarbeiter kennzeichnet. Sie können den verehrten Angestellten auch eine Karte geben, die jeder im Büro unterschreibt oder eine Glückwunsch-E-Mail oder einen Brief vom Management sendet.

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Erstellen Sie ein Mitarbeiter-Anreicherungsprogramm, das kostenlose Kunstkurse, Yoga-Unterricht, monatliche Kunst-, Geschichts- oder Kulturseminare oder andere Aktivitäten anbietet, an denen sich Mitarbeiter erfreuen können. Arbeiten Sie mit lokalen Unternehmen zusammen, um diese Aktivitäten wöchentlich oder monatlich durchzuführen. Anreicherungsprogramme wirken sich auf das Leben aller teilnehmenden Mitarbeiter aus und sind eine fortlaufende Methode, um Ihre Wertschätzung gegenüber denen zu zeigen, die für Ihr Unternehmen arbeiten.

Spitze

  • Fördern Sie eine Arbeitsplatzumgebung der Anerkennung und des Lobes, indem Sie die Leistungen der Mitarbeiter im Newsletter der Organisation hervorheben. Ermutigen Sie das Management, sich Zeit zu nehmen, um diejenigen zu erkennen, die in Ihrem Unternehmen einen Unterschied gemacht haben.

Warnung

  • Nehmen Sie kein Mitarbeiterbelohnungsprogramm mit, um Mitarbeiter zu bestrafen, wenn sie den organisatorischen Standards nicht entsprechen. Belohnungen wegzunehmen führt nur zu Feindseligkeit und steigert den Umsatz.
 

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