So entwerfen Sie einen Work Retreat

Arbeitsretreats bieten Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, neue Ideen für Ihr Unternehmen zu finden. Ein Retreat hilft Ihren Mitarbeitern bei der Konfliktlösung und lehrt sie, zusammen zu arbeiten, anstatt gegeneinander zu arbeiten oder zu streiten. Ob Sie sich in einer Hütte im Wald oder in einem Hotel in der Innenstadt aufhalten, der Alltag wird Ihnen helfen, kreative Ideen zu denken und zu entwickeln.

1

Wählen Sie einen Ort für den Rückzug. Da der Zweck eines Arbeitsretreats darin besteht, den Alltag zu unterbrechen und das Personal dazu anzuregen, über den Tellerrand zu schauen, wählen Sie einen Ort außerhalb des Büros. Sie möchten jedoch, dass sich Ihre Mitarbeiter am Standort wohl fühlen. Ein Hotelkonferenzraum kann für Sie gut funktionieren. Wenn Sie weniger Ablenkungen benötigen, gehen Sie zu einem etwas abgelegeneren Ort wie einer Kabine oder einer Lodge. Ein Rückzug, bei dem die Mitarbeiter schlafen müssen, kann produktiver sein, da sie nicht versucht sind, sich früh zu schleichen oder sich von den normalen Ereignissen in ihrem Leben ablenken lassen.

2

Beauftragen Sie jemanden, um die Diskussionen zu erleichtern. Diese Person fungiert als Leiter und sorgt dafür, dass jede Diskussion oder Besprechung pünktlich beginnt und endet. Wenn die Diskussion zu hitzig wird, kann er einsteigen und sich abkühlen. Im Idealfall ist der Moderator nicht mit Ihrem Unternehmen verbunden, sondern dient als unbeteiligter Dritter.

3.

Planen Sie eine Agenda für den Rückzug. Entwickeln Sie eine Liste von Themen, die im Verlauf des Retreats diskutiert werden müssen, und legen Sie eine Zeit für jedes Thema fest. Das erste Thema, das am ersten Tag gleich nach dem Frühstück besprochen wird, kann z. B. den Unternehmenszielen entsprechen.

4

Planen Sie soziale Aktivitäten mit Arbeitsaktivitäten. Ein Retreat soll genau das sein: eine Chance für Ihre Angestellten, wegzukommen. Wenn Sie acht Stunden Besprechungen pro Tag planen, werden sie sich genauso gestresst fühlen oder arbeiten wie an einem normalen Tag. Halten Sie die Dauer jeder Diskussion kurz, höchstens eine Stunde, und legen Sie Pausen und Mahlzeiten ein. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Nahrung zwischen den Gesprächen. Eine weitere Option besteht darin, Ihre Mitarbeiter während einer Sitzung zu füttern. Halten Sie beispielsweise ein Brainstorming-Mittagessen ab. Bieten Sie am Ende des Tages ein formelles Bankett oder eine Mahlzeit an, damit sich Ihre Mitarbeiter entspannen und Kontakte knüpfen können. Je nachdem, wo Sie sich aufhalten, können Sie dem Zeitplan eine intensivere soziale Aktivität hinzufügen, beispielsweise Skifahren oder Angeln.

5

Bringen Sie visuelle Hilfsmittel mit, um Ideen zum Fließen zu bringen. Stellen Sie den Mitarbeitern eine weiße Tafel zur Verfügung, auf der sie während der Diskussionen Ideen aufschreiben können. Erstellen Sie ein Tordiagramm, damit Ihre Mitarbeiter klar sehen können, wo sich das Unternehmen am Ende des Jahres oder fünf oder zehn Jahre befinden soll.

 

Lassen Sie Ihren Kommentar