Wie lassen Sie Mitarbeiter ein erfolgreiches Mitarbeitererkennungsprogramm oder eine erfolgreiche Kampagne durchführen?

Arbeitgeber führen häufig Anerkennungsprogramme für Angestellte mit großer Begeisterung und großen Hoffnungen durch, da sie der Meinung sind, dass die Anstrengung die Arbeitszufriedenheit und die Moral der Mitarbeiter magisch verbessert. Wenn das Programm jedoch nicht regelmäßig gewartet und regelmäßig neu erfunden wird, verliert es an Schwung und die Funktionsstörung am Arbeitsplatz kehrt zurück. Den Mitarbeitern das Programm in die Hand zu geben, ist der Schlüssel zum Erstellen eines Mitarbeitererkennungsprogramms oder einer Belohnungskampagne.

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Veröffentlichen Sie Ankündigungen, in denen freiwillige Mitarbeiter aus allen Abteilungen aufgefordert werden, um die Teilnahme von Mitarbeitern auf allen Ebenen der Organisation zu fördern. Bestimmen Sie einen Mitarbeiter der Personalabteilung als Berater des Ausschusses, der für Budgetfragen und allgemeine Aufsicht zuständig ist.

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Versammeln Sie die Ausschussmitglieder und erklären Sie den Zweck der Einbindung der Mitarbeiter in das Anerkennungsprogramm. Bereitstellung von Informationen zu Anerkennungsprogrammen, einschließlich erfolgreicher Programme, die von angesehenen Programmen umgesetzt wurden. Geben Sie den Ausschussmitgliedern Informationen über die für die jährlichen Ausgaben des Programms veranschlagten Beträge.

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Planen Sie Ausschusssitzungen zu für beide Seiten günstigen Zeiten, um eine vollständige Teilnahme zu gewährleisten. Weisen Sie den Ausschussmitgliedern Rollen zu, z. B. Sammeln von Mitarbeiterantworten für Umfragen und Fragebögen, Erstellen einer Kommunikationsstrategie für Mitarbeiter, Organisation von Anerkennungszeremonien und Zusammenstellen von Mitarbeiterfeedback und Präferenzen für bestimmte Programmfunktionen und -aktivitäten.

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Die Ausschussmitglieder müssen monatlich oder vierteljährlich Berichte an den Personalbeauftragten des Personals und Budgetanfragen an den Finanzbeauftragten des Unternehmens mit einer Kopie an die Personalabteilung einreichen.

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Binden Sie die Ausschussmitglieder in die Festlegung der Kriterien für die Mitarbeiteranerkennung, den Zeitpunkt der Anerkennungszeremonien und die Arten der Anerkennung und der Prämien, die den Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden. Ermutigen Sie sie, Ideen aus dem gesamten Mitarbeiterstamm zu suchen - die Verwendung von Vorschlagskästchen ist normalerweise für diesen Teil der Programmierung effektiv. Fordern Sie die Unterstützung des oberen Managements für Besprechungen oder Veranstaltungen für alle Mitarbeiter an, wenn Mitarbeiter Anerkennung und Belohnung erhalten.

 

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