So starten Sie eine Orientierung

Die Orientierung vermittelt oft den ersten Eindruck, dass sich eine neue Einstellung über ein Unternehmen ausbildet. Auch wenn neue Mitarbeiter sich mit unaufgeregten Themen wie Altersvorsorge und Unternehmenshierarchie auskennen müssen, können Sie sich orientieren, indem Sie Ihren Mitarbeitern eine Reihe von partizipativen Erfahrungen vermitteln. Beginnen Sie Ihre Orientierung, indem Sie sofort das Interesse der Teilnehmer gewinnen und Sie geben den Ton für eine erfolgreiche Trainingseinheit an.

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Erhöhen Sie den Energiefluss im Raum. Spielen Sie fröhliche Musik, wenn die Menschen den Raum betreten. Bitten Sie die Leute, sich zu begeben, nachdem sich alle Personen festgelegt haben, und stellen Sie sich der Person vor, die hinter ihnen sitzt. Je nach Unternehmenskultur können Sie Mitarbeiter auch bitten, ihr Lieblingslied, Ihren Urlaub oder andere Kleinigkeiten mitzuteilen.

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Herzlich willkommen zur Orientierung. Erläutern Sie den Zweck der Orientierung, wie lange sie dauern wird und wann Sie eine Mittagspause einlegen möchten. Geben Sie eine Tagesordnung für den Tag an. Lassen Sie die Leute wissen, wo sich das Badezimmer befindet, und begrüßen Sie sie, sich bei Bedarf Kaffee und Snacks zu servieren. Erinnern Sie die Leute daran, das Anmeldeformular zu unterschreiben, bevor sie zum Mittagessen gehen.

3.

Bitten Sie die Mitarbeiter, in kleine Gruppen von fünf oder sechs Personen aufzuteilen. Verhindern Sie Cliquish-Verhalten, indem Sie jedem eine Nummer zuweisen. Bitten Sie alle Personen, die die "Nummer 1" haben, um in eine Gruppe zu kommen, Personen mit "Nummer 2", um in eine Gruppe zu kommen und so weiter. Fordern Sie die Mitarbeiter auf, sich einander vorzustellen und mitzuteilen, wie sie im Unternehmen beschäftigt wurden.

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Stellen Sie die wichtigsten Führungskräfte des Unternehmens vor und erläutern Sie deren Rolle im Unternehmen. Planen Sie, dass jeder Leiter den Orientierungsbesuchern einen kurzen Vortrag hält. Platzieren Sie ein Flussdiagramm, das zeigt, wie Ihr Unternehmen an der Vorderseite des Raums organisiert ist. Fügen Sie Fotos der Teammitglieder neben ihren Namen ein.

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Stellen Sie jedem Mitarbeiter Checklisten zur Verfügung und berät Marla Rosner von InstallLeadership, einem Unternehmen für Führungsweiterbildung, das Kunden wie Restoration Hardware und Intellitools betreut. Eine Checkliste ermutigt die Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen, um sicherzustellen, dass sie alle Ziele der Orientierung und der neuen Beschäftigung erreichen. Wenn Sie mit dem Rest der Ausrichtung fortfahren, die aus der Überprüfung der Unternehmensrichtlinie, der Beteiligung an Gruppenaktivitäten, dem Anzeigen von Schulungsfilmen und Unterlagen besteht, können die Mitarbeiter die abgedeckten Kompetenzen abhaken.

Dinge benötigt

  • Namensschilder
  • Soundsystem
  • Organisatorisches Flussdiagramm
  • Checkliste

Tipps

  • Vergeben Sie Nummern, indem Sie sie auf die Namensschilder schreiben, die Sie beim Betreten des Raums ausgeben.
  • Verwenden Sie einen Timer, der für kleine Gruppenaktivitäten auf einen Bildschirm projiziert wird. Dies hilft Gruppen, sicherzustellen, dass jeder Zeit hat zu sprechen.
  • Achten Sie auf die Körpersprache der Teilnehmer. Wenn die Leute sich langweilen, nutzen Sie offene Frage- und Antwortsitzungen oder Aktivitäten in kleinen Gruppen, um alle zu motivieren.
 

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