So starten Sie ein neues Geschäftskonzept

Neue Geschäftskonzepte, die in der Regel durch Brainstorming mit Partnern oder Geschäftskollegen konzipiert wurden. Möglicherweise haben Sie auch eine Idee, an die Sie im Ruhezustand denken. Zu neuen Geschäftskonzepten zählen das Starten eines Unternehmens von Grund auf oder das Hinzufügen eines neuen Dienstes oder einer neuen Produktlinie, um einen neuen Markt zu bedienen. Was Sie oder Ihre Kollegen über Ihr neues Geschäftskonzept denken, ist jedoch unerheblich. Ihre Kunden sind es, die Ihr neues Geschäftskonzept bewerten müssen. Schließlich entscheiden Ihre Kunden, ob Ihr neues Geschäftskonzept auf der Grundlage ihrer Schirmherrschaft erfolgreich ist oder nicht.

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Schreiben Sie Ihr neues Konzept auf Papier auf. Beschreiben Sie alle Ideen wie die Märkte, die Sie bedienen, Produktfunktionen oder -dienstleistungen und Preise. Erstellen Sie ein vorgeschlagenes Kundenprofil, das die demografischen Gruppen enthält, auf die Sie abzielen möchten. Planen Sie ein Ziel für Männer im Alter von 35 bis 64 Jahren, mit einem Einkommen von mehr als 50.000 US-Dollar pro Jahr, zum Beispiel für eine neue Premiumlinie von Herrenanzügen. Fügen Sie Ihrem Geschäftsplan Ihr Konzept hinzu.

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Beauftragen Sie eine Fokusgruppenagentur mit einem erfahrenen Moderator oder jemandem, der Kunden oder Konsumenten in Gruppengesprächen interviewt. Stellen Sie dem Moderator eine gedruckte Version Ihres neuen Geschäftskonzepts zur Verfügung. Erlauben Sie dem Moderator, Zielverbraucher für Ihre Fokusgruppe zu finden, oder geben Sie dieser Person eine aktuelle Kundenliste. Planen Sie, dass der Moderator mit aktuellen und Nicht-Kundengruppen spricht. Weisen Sie den Moderator an, zwei oder drei Gruppen von acht bis zehn Personen zu finden.

3.

Erstellen Sie gemäß Focusgrouptips.com einen Prototyp, ein Website-Design oder eine Werbung für Ihr neues Geschäftskonzept. Verwenden Sie tatsächliche Muster Ihres neuen Geschäftskonzepts, wenn Sie ein neues Lebensmittel einführen.

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Führen Sie Ihre Fokusgruppen in einer Fokusgruppeneinrichtung durch, diejenigen mit Einwegspiegeln, um Kunden anonym anzuzeigen. Lassen Sie den Moderator der Gruppe Ihr neues Geschäftskonzept vorstellen. Stellen Sie, wenn möglich, Muster Ihres Geschäftskonzepts zur Verfügung. Erhalten Sie ein erstes Feedback von Kunden und Verbrauchern. Fragen Sie die Verbraucher, wie sie den Geschmack der Mahlzeit bewerten, wenn Sie ein Lebensmittelprodukt testen. Fragen Sie die Verbraucher, wie viel sie für eine solche Mahlzeit, ein Produkt oder eine Dienstleistung bezahlen würden. Finden Sie heraus, wie viele Personen letztendlich zum Beispiel ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung kaufen würden, basierend auf dem vorgestellten Geschäftskonzept.

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Bewerten Sie die Ergebnisse der Fokusgruppen. Passen Sie gegebenenfalls Ihr Geschäftskonzept an. Ändern Sie den vorgeschlagenen Namen Ihres Produkts, zum Beispiel, wenn Teilnehmer der Fokusgruppe den Namen einstimmig gefallen haben.

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Beauftragen Sie eine Agentur für Marketingforschung, um telefonische Umfragen zu Ihrem Geschäftskonzept durchzuführen. Helfen Sie der Agentur für Marketingforschung, einen Fragebogen zum neuen Geschäftskonzept zu erstellen. Planen Sie die Erhebung von mindestens 300 Kunden und Zielkunden, um eine zuverlässigere Probe für Bewertungszwecke zu erhalten.

7.

Erlauben Sie der Agentur für Marketingforschung, die Umfragen durchzuführen. Fragen Sie die Verbraucher, wie sie verschiedene Aspekte Ihres Geschäftskonzeptes bewerten: Merkmale, Preis und Service. Fragen Sie die Verbraucher, wie wahrscheinlich sie das beschriebene neue Geschäftskonzept versuchen oder kaufen würden. Verwenden Sie eine Skala wie "sehr wahrscheinlich", "etwas wahrscheinlich", "überhaupt nicht", "etwas unwahrscheinlich" und "sehr unwahrscheinlich", wenn Sie nach Kaufabsicht fragen.

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Lassen Sie sich von der Agentur für Marketingforschung eine Datentabelle der Ergebnisse senden. Analysieren und bewerten Sie die Ergebnisse. Schreiben Sie einen Bericht über die Ergebnisse der Forschung

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Erstellen Sie eine Präsentation der Ergebnisse für Ihre Partner, Kollegen und sogar für die Bank, wenn Sie eine Finanzierung benötigen. Planen Sie die Umsetzung des neuen Geschäftskonzepts, wenn die Forschungsergebnisse sehr günstig sind.

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Fangen Sie klein an, wenn Sie Ihr neues Geschäftskonzept umsetzen. Stellen Sie das Geschäftskonzept auf mehreren Märkten vor. Überwachen Sie die Umsätze und Gewinne genau. Verfolgen Sie die Ergebnisse Ihrer Werbung. Erweitern Sie Ihr Geschäftskonzept auf andere Märkte, wenn Umsatz und Gewinn steigen.

Dinge benötigt

  • Konzeptaussage
  • Geschäftsplan
  • Moderator
  • Fokusgruppeneinrichtung
  • Fragebogen zur Fokusgruppe
  • Agentur für Marketingforschung
  • Fragebogen zur Marktforschung
  • Datentabellen
  • Abschlussbericht
  • Präsentation
  • Follow-up-Forschung

Spitze

  • Führen Sie regelmäßig Forschungsumfragen durch. Auf diese Weise können Sie potenzielle Probleme mit Geschäftskonzepten erkennen, sobald diese entstehen. Beispielsweise können Ihre Produkte eine signifikante Fehlerquote aufweisen oder Kunden können den Kundenservice Ihrer Kunden negativ beurteilen. Durch die ständige Überwachung der Meinungen Ihrer Kunden können Sie alle negativen Probleme und Probleme genau feststellen und beheben. Größere Stichprobengrößen in Umfragen sind auch repräsentativer für die Bevölkerung. Mit anderen Worten, die Ergebnisse repräsentieren eher das, was die Bevölkerung über Ihr Geschäftskonzept denkt und fühlt.
 

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