So starten Sie ein Staffing Training Business

Der Beginn eines Schulungsunternehmens beginnt normalerweise mit dem Erstellen eines Geschäftsplans, der die Ziele Ihres Unternehmens definiert. Unabhängig davon, ob Sie Workshops zu Vielfalt, zur Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten oder zu technischen Schulungen anbieten möchten, der Geschäftsplan beschreibt Ihren Unterrichtsansatz, Ihre Managementstrategie und Ihre Zielgruppe. Wenn Sie als Ausbilder in einem großen Unternehmen gearbeitet haben, verfügen Sie wahrscheinlich bereits über die Fähigkeiten und Erfahrung, um Ihre eigenen Schulungsprogramme zu entwickeln. Business-Franchise-Schulungen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Schulungsmaterialien für den Verkauf und die Lieferung an Ihre Kunden zu verwenden, oder Sie können eigene Kurse oder Coaching-Services entwickeln.

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Führen Sie eine Selbsteinschätzung durch, um festzustellen, ob Sie über die Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, um ein eigenes Schulungsunternehmen für Mitarbeiter zu gründen. Die Small Business Administration bietet ein Online-Tool zur Selbsteinschätzung, mit dem Sie Ihre Vorbereitung auf die Gründung eines Unternehmens beurteilen können.

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Holen Sie sich einen Mentor. Die SCORE-Website hilft Ihnen, online einen Mentor zu finden, ein persönliches Meeting zu organisieren oder eine Frage zur Unternehmensgründung zu stellen. Erfahrene Schulungsfachleute beraten Sie über die Vor- und Nachteile der Gründung und des Betriebs eines Schulungsunternehmens.

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Schreibe einen Businessplan. Verwenden Sie eine Vorlage von der Small Business Administration-Website oder erstellen Sie ein eigenes Format, um einen Überblick über Ihr Unternehmen zu erhalten. Sie sollten eine Marktanalyse hinzufügen, die Ihr Wissen über die Ausbildungsbranche der Mitarbeiter beschreibt und warum Sie über die Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, um in einem wettbewerbsintensiven globalen Markt erfolgreich zu sein. Beschreiben Sie Ihr Unternehmen und wie Sie Geschäfte tätigen möchten. Nennen Sie beispielsweise die Qualifikationen der Ausbilder, die Sie einstellen möchten, und wie Sie Ihr Kursangebot vermarkten. Schätzen Sie die finanziellen Ressourcen, die Sie benötigen, um loszulegen. Fügen Sie einen Anhang mit Beispiel-Kursbeschreibungen, Lernzielen und Workshop-Übungen bei.

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Stellen Sie Ihr Geschäft auf. Rekrutieren, interviewen und einstellen Sie geschultes Personal, um Schulungsmaterialien und -kurse für Ihre Mitarbeiter zu entwickeln und bereitzustellen. Die American Society of Training and Development bietet Schulungen und Zertifizierungen an.

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Füllen Sie die erforderlichen Formulare wie Genehmigungen aus, um Ihr Geschäft zu führen. Treffen Sie in örtlichen Hotels, Gemeindezentren oder Schulen Vorbereitungen, um Ihre Workshops und Vorträge zu präsentieren. Beachten Sie alle Vorschriften, einschließlich der Zahlung von Steuern. Um virtuelle Schulungen anzubieten, investieren Sie in Webkonferenzsoftware, um Ihre Sitzungen über das Internet bereitzustellen.

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Erstellen Sie eine Website, um Ihre Dienste zu bewerben. Richten Sie eine Zahlungsmethode ein, z. B. Kreditkarten oder PayPal. Erwägen Sie den Kauf und die Installation eines Learning Management-Systems wie Saba, Sakai oder Meridian, um Ihren Kurskatalog aufzulisten, Benutzer zu registrieren und den Fortschritt der Teilnehmer zu verfolgen.

 

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