Sollten die Mission Statements Versprechen machen?

Leitbilder sind ein wichtiger Schritt bei der Schaffung einer Sprache, in der dargelegt wird, warum Ihr Unternehmen existiert und worüber es sich verpflichtet hat. Versprechen in einem Leitbild zu machen, ist unrealistisch. Wenn Sie beispielsweise versprechen, die besten Qualitätsprodukte der Branche anzubieten, kann dies im Fall eines Qualitätsproblems Ihrer Firma schaden. Betonen Sie Ihr Engagement für die Bereitstellung von Qualitätsprodukten, ignorieren Sie jedoch nicht die Möglichkeit, dass in Ihrem Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt ein Qualitätsproblem auftritt, das Ihr Leitbild zunichte macht. Es gibt drei Schlüsselfaktoren in einem Leitbild: den Zweck der Organisation, die Werte der Organisation und die Tätigkeit des Unternehmens.

Der Zweck Ihrer Organisation

Welchen Zweck verfolgt Ihre Organisation? Wenn es sich bei Ihrer Organisation um ein Community College handelt, ist es das Ziel Ihrer Organisation, der Community, die Sie betreuen, eine qualitativ hochwertige Ausbildung zu bieten, indem sie auf den aktuellen Arbeitsmarkt zugeschnittene Programme anbietet. Um den Teil Ihres Leitbilds zu formulieren, der den Zweck Ihres Unternehmens verkörpert, bitten Sie die Mitarbeiter, ihre eigenen Zweckerklärungen beizutragen und nach Ähnlichkeiten zu suchen, die eine Kernbotschaft bilden. Ein Leitbild besteht nur aus wenigen Sätzen. Suchen Sie nach Schlüsselverben in Anweisungen, die den Kern Ihres Handelns bilden.

Die Werte Ihrer Organisation

Werte drücken aus, was Ihre Prioritäten als Organisation sind und was Sie erreichen wollen. Vielleicht drücken Ihre Werte aus, dass sich Ihre Firma für ein hohes Maß an Kommunikation, Empathie und Engagement für die Bedürfnisse Ihrer Kunden einsetzt. Ihre Kernwerte sollten in Ihrem Leitbild ausgedrückt werden, um zu vermitteln, was Ihrer Organisation als wirklich wichtig erachtet wird. Die Werte können breit gefächert sein und Vielfalt, Schutz der Umwelt, die Sicherheit Ihrer Kunden und eine Vielzahl von Überzeugungen umfassen, die Ihrem Unternehmen und den Mitarbeitern Ihres Unternehmens am Herzen liegen.

Was macht Ihre Organisation?

Das Leitbild sollte auch genau das aufnehmen, was Ihre Organisation tut. Wenn Ihre Organisation eine auf Körperverletzungen spezialisierte Anwaltskanzlei ist, sollte dies in Ihrem Leitbild verankert sein. Die großen Brüder, die Big Sisters of America, stellen freiwillige Helfer zur Verfügung, die persönliche Beziehungen zu Kindern und Jugendlichen pflegen. Wenn Ihre Organisation eine Vielzahl von Diensten wie den United Way of America anbietet, möchten Sie vielleicht verallgemeinern, was Ihre Organisation im Hinblick auf die Bereitstellung notwendiger Dienstleistungen für die Community tut.

Überlegungen

Ein Leitbild muss von den Mitarbeitern Ihrer Organisation akzeptiert werden. Der Input und das Buy-In der Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmensleitbilds. Gib allen eine Chance, gehört zu werden. Wenn Ihre Organisation umfangreich ist, führen Sie mehrere Besprechungen auf verschiedenen Ebenen der Organisation durch, bei denen Manager nach Mitarbeitern fragen. Bearbeiten Sie keine Anweisungen während dieser Besprechungen. Akzeptieren Sie einfach die Eingaben und teilen Sie den Teilnehmern mit, dass alle Eingaben bei der Formulierung Ihrer Erklärung berücksichtigt werden.

 

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