Die Gemeinsamkeiten zwischen einem Budget und einer langfristigen Finanzplanung

Bei der Finanzplanung werden kurz- und langfristige Ziele festgelegt und anschließend eine Strategie zur Erreichung der Ziele entworfen. Der Planungsprozess beginnt mit der Entwicklung der "Mission" des Unternehmens, die die Wünsche, Bedürfnisse und Wünsche eines Unternehmens umfasst. Sobald die Mission festgelegt ist, listen Sie kurzfristige Benchmarks und Meilensteine ​​auf. Benchmarks sind erreichbare Ziele mit einem Zeitrahmen und ein taktischer Plan, um diese Ziele zu erreichen. Die taktische Strategie umfasst die Tools, mit denen Sie den Produktumsatz steigern, die Kosten senken und mehr Umsatz generieren können.

Cash-Budgets

Laut den Analysten ist der Hauptgrund für das Scheitern der Unternehmen das Fehlen eines Cash-Budgets. Die Budgetplanung gibt Aufschluss darüber, wie die Zahlungsströme in ein Unternehmen hinein und aus diesem heraus fließen, und bestimmt die Fähigkeit des Unternehmens, die laufenden Kosten zu bezahlen. Um zu verstehen, wie Cashflows innerhalb eines Unternehmens entscheidend sind, um Cashflows in Schwankungsphasen effizient zu steuern. Ein weiterer Vorteil des Cash-Budget-Planungsprozesses besteht darin, dass er Informationen darüber liefert, wie Strategien umgesetzt werden können, die mit den Unternehmenszielen in Bezug auf die Investitionen in Vermögenswerte und die Expansion des Unternehmens in Einklang stehen. Wenn ein Programm zur Budgetplanung nicht erstellt wird, ist es schwierig, den zukünftigen Bedarf an Bargeld und Krediten vorauszusehen, zu berechnen und zu planen.

Langfristige Finanzplanung

Die langfristige Finanzplanung bietet eine Strategie für das zukünftige finanzielle Wachstum und die Expansion eines Unternehmens. Diese Art von Entscheidungen haben längere Vorlaufzeiten und erfordern eine langfristige Sicht auf die Umsetzung der Strategie. Bei der Strategie werden bestimmte Annahmen getroffen, die auf Faktoren wie dem künftigen wirtschaftlichen Ausblick, den Zins- und Inflationsraten, den Umsatz- und Umsatzprognosen der Produkte sowie den Einschätzungen des Geschäftsumfelds auf der Grundlage spezifischer regulatorischer und steuerlicher Strukturen basieren. Ziel des Plans ist es, finanzielle Meilensteine ​​zu setzen, die, wenn sie einmal erreicht sind, zur Erreichung langfristiger finanzieller Ziele führen.

Langfristige Finanzplanung für Worst-Case-Szenarien

Ein Element des Finanzplanungsprozesses, das von Unternehmen oft übersehen wird, ist das Strategisieren und Entwerfen von "Worst-Case" -Szenarien. Diese Szenarien basieren auf einer negativen Analyse dessen, was einem Unternehmen bei bestimmten Produktverkäufen und zukünftigen wirtschaftlichen Aussichten passieren könnte. Eine Methode zur Entwicklung der Strategie basiert auf einem Szenario, das in Ihrer Branche in der Vergangenheit aufgetreten ist, und überprüft, wie das Unternehmen die Situation gemanagt hat. Beispielsweise hat eine neue Technologie oder Regelung möglicherweise einen negativen Einfluss auf ein Unternehmen. In diesem Fall muss das Management die Ergebnisse der durchgeführten Schritte analysieren und einen Finanzplan entwickeln, der auf die Überlebenszeit der Veranstaltung ausgerichtet ist.

Cash Budgeting und langfristige Finanzplanungsähnlichkeiten

Sowohl die Budgetplanung als auch die langfristige Finanzplanung sind auf die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens ausgerichtet. In beiden Fällen besteht das Ziel darin, den effizienten Einsatz von Kapital zu maximieren, um den Unternehmenswert zu schaffen und den Betrieb auszuweiten. Cash Budgeting stellt sicher, dass die Cash-Position eines Unternehmens seinen langfristigen Gesamtfinanzplan vorantreibt und die notwendige Grundlage zur Erreichung der Ziele bietet. Das Fehlen eines Cash-Budgets beeinträchtigt die Fähigkeit eines Unternehmens, langfristige Finanzziele zu erreichen, da das Cash-Management für die Zahlung kurzfristiger Ausgaben und die Entwicklung von Krediten entscheidend ist, die strategisch für langfristiges Wachstumsziel eingesetzt werden können.

 

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