Einfaches Beispiel für einen Entscheidungsbaum

Ein Entscheidungsbaum ist ein visuelles Werkzeug, mit dessen Hilfe Fachleute das Für und Wider und verschiedene Ansätze für wichtige Aufgaben oder Entscheidungen abwägen können. Ein Entscheidungsbaum kann den Führungskräften helfen, die Elemente eines Entscheidungsprozesses aufzuschlüsseln und die Eingaben einer Reihe von Teilnehmern zu berücksichtigen. Dieser Ansatz ist äußerst effektiv, wenn er in Brainstorming-Sitzungen und strategischen Planungssitzungen eingesetzt wird.

Erstellen Sie den Baum

Für jede zu treffende Entscheidung sollte ein individueller Entscheidungsbaum verwendet werden. Erstellen Sie den Kern oder „Stamm“ für den Baum mithilfe eines Whiteboards oder eines großen Flipcharts aus Papier, auf das Sie leicht schreiben können und die für alle Teilnehmer sichtbar ist. Fassen Sie in der Mitte des Kerns kurz die zu treffende Entscheidung zusammen. Wenn Sie beispielsweise über eine Diversifizierung Ihres Produktangebots nachdenken, schreiben Sie im Kern „Neue Produktentwicklung?“.

Hauptzweige zeichnen

Zeichnen Sie aus dem Kern Ihres Baums zwei Hauptzweige oder Linien, die die Vor- und Nachteile der Entscheidung darstellen. Am Beispiel einer neuen Produkteinführung könnten Profis höhere Gewinne, den Eintritt in neue Märkte und die Diversifizierung des Portfolios beinhalten. Die Nachteile könnten das finanzielle Risiko und die erforderlichen Investitionen in neue Maschinen und Mitarbeiter umfassen.

Unterzweige zeichnen

Erweitern Sie Ihren Entscheidungsbaum weiter, indem Sie von jedem Ihrer individuellen Vor- und Nachteile potenzielle Ergebniszeilen ziehen. Nach demselben Beispiel könnten die Ergebnisse für höhere Gewinne die Stabilität des Unternehmens, einen erhöhten Marktanteil und die Fähigkeit zur Erweiterung der Unternehmensgröße umfassen. Ergebnisse für das finanzielle Risiko könnten Unternehmensverschuldung, Arbeitsplatzverlust und Unternehmensauflösung umfassen.

Fügen Sie weitere Zweige hinzu

Je komplexer die zu treffende Entscheidung ist, desto bedeutungsvoller und komplexer kann der Entscheidungsbaum werden. Sie können auch weitere Zeilenkategorien hinzufügen, um detailliertere Informationen zu den Prozessen zu erhalten, die als Teil des Entscheidungsfindungsansatzes betrachtet werden. Sie können Finanzprognosen, Schritte, die in jeder Phase des Prozesses unternommen werden müssen, Zeitpläne für die Implementierung und die Zuteilung von Personal und Ressourcen einschließen.

Wiegen Sie die Ergebnisse

Wenn der Entscheidungsbaum vollständig verzweigt ist, wägen Sie die Ergebnisse der beiden Hauptzweige "Pro" und "Con" ab. Dies hilft Ihnen dabei, durch die Informationen zu sprechen, die sich auf dem Baum vor Ihnen befinden. Wenn der Baum vollständig ist, sollte die Gruppe im Idealfall eine genaue Vorstellung von der besten Vorgehensweise haben. Ein Teilnehmer kann den Baum mit einer schriftlichen Zusammenfassung der Ergebnisse zur weiteren Betrachtung und Analyse ergänzen.

 

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