Mitarbeiterbindung & Training

Die Mitarbeiterbindung sollte eine strategische Priorität in einem Unternehmen jeder Größe sein. Die Mitarbeiterbindung fördert die Kundenbindung und die Kundenbindung letztlich die Rentabilität, was die Notwendigkeit unterstreicht, sich von Anfang an auf die Kundenbindung zu konzentrieren. Geschickte Unternehmer wissen entweder schon oder werden bald feststellen, dass Schulungs- und Entwicklungsprogramme an Bord und für sie eine wichtige Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten spielen.

Retentionsrealismen

Ein gewisser Umsatz ist für ein Unternehmen sowohl unvermeidlich als auch gesund. Probleme ergeben sich jedoch, wenn freiwillige Versetzungen Mitarbeiter betreffen, die das Unternehmen am wenigsten verlieren kann. Es ist zwar leicht zu glauben, dass Geld die einzige Antwort auf die Bekämpfung der Fluktuationsraten ist, doch die meisten Mitarbeiter wünschen sich mehr. Schulung und Entwicklung sind Teil dieses „Mehr“, da es den Unternehmenswerten eine klare Botschaft übermittelt und in seine Mitarbeiter investieren möchte. Wenn sich die richtigen Leute entscheiden, zu bleiben, profitieren das Geschäft, die Mitarbeiter und die Kunden.

Lernkultur schaffen

Der nationale Verband unabhängiger Unternehmen identifiziert drei Aufgaben im Bereich der Humanressourcen, die zusammen eine Lernkulturumgebung fördern und die Mitarbeiterbindung fördern. Da ein Geschäftsinhaber für die Entwicklung der Vision verantwortlich ist, die ein Unternehmen vorwärts bringt, sollte jeder Geschäftsinhaber diese Aufgaben "besitzen", selbst wenn das Unternehmen über eine eigene Personalabteilung verfügt. Beginnen Sie mit der Durchführung einer Schulungsbedarfsanalyse, einem fortlaufenden Prozess, der das Wachstum aus Sicht der Fähigkeiten betrachtet. Suchen Sie nach Lücken zwischen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen an das Skillset. Aufgabe zwei umfasst die Umwandlung des Schulungsbedarfs in einen umfassenden Mitarbeiterentwicklungsplan. Die letzte Aufgabe ist die fortlaufende Kommunikation. Kommunizieren Sie die Ergebnisse der Bewertung des Schulungsbedarfs, setzen Sie die Erwartung, dass eine ständige Weiterbildung notwendig und ermutigt ist, und sprechen Sie dann die Besonderheiten der Mitarbeiterentwicklungsprogramme und die Ausbildungsmöglichkeiten an.

Interne Weiterbildung

Interne Schulungsprogramme können sich darauf konzentrieren, ein aktuelles Qualifikationsangebot zu verbessern und auszubauen sowie Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg zu bieten. Mit effektiven Onboarding-Programmen werden neue Mitarbeiter vom ersten Arbeitstag an in die Lernkultur integriert. Je nach Unternehmen und Position sind zwei Wochen bis einige Monate Unterricht und / oder Computerunterricht ein guter Einstieg. Später können Coaching, Mentoring und Job-Shadowing dazu beitragen, dass sich ein neuer Mitarbeiter gestärkt, zuversichtlich und motiviert fühlt, bevor er sich selbstständig macht. Laufende Schulungen und Cross-Training können neue Möglichkeiten eröffnen, die die Mitarbeiter mit dem Unternehmen beschäftigen und zum Lernen motivieren.

Externes Training

Eine Lernkultur, die Mitarbeiter dazu ermutigt, selbstständig weiter zu lernen, kann sich erheblich auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Die Erstattung von Studiengebühren ist für viele Mitarbeiter ein wichtiger Vorteil. Darüber hinaus ist eine ausgebildete Belegschaft eine wertvollere Belegschaft und kann den für den Geschäftserfolg entscheidenden Wettbewerbsvorteil bieten. Ein Unternehmen kann sich bei der Bereitstellung dieses Vorteils schützen, indem es Erstattungsanforderungen enthält. Passen Sie beispielsweise einen Studienerstattungsplan so an, dass er nur für Abschlüsse oder einzelne Kurse gilt, die sich auf aktuelle oder zukünftige Beschäftigungsmöglichkeiten im Unternehmen beziehen, und die Anforderung enthalten, dass Mitarbeiter nach Erhalt des Geldes für einen bestimmten Zeitraum beim Unternehmen bleiben müssen für die Schule.

 

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