Warum Geschwindigkeit im Supply Chain Management wichtig ist

Für ein effektives Supply Chain Management muss das richtige Gleichgewicht zwischen der Aufrechterhaltung des Produktionsniveaus und der Kontrolle der Lagerbestände gefunden werden. Es gibt viele andere Schritte und Faktoren für das Lieferkettenmanagement, aber Geschwindigkeit und schnelle Reaktion können oft die wichtigsten sein.

Erforderliche Materialien optimieren

Ein effektives Supply-Chain-Management beginnt damit, dass ausreichend Rohstoffe und Vorräte vorhanden sind, um eine konstante Produktion aufrechtzuerhalten. Wenn eine Fabrik die Produktion einstellen muss, weil ein kritischer Bestandteil ausläuft - oder selbst wenn die Schachteln, in denen die Fertigprodukte untergebracht sind, zu kurz kommen -, bricht die Lieferkette zusammen. Dies führt zu unbefüllten Bestellungen, wirkt sich auf den Umsatz mit Großhändlern aus und führt zu Missfallen der Kunden. Es ist wichtig, schnell zu handeln und vorhersehen zu können, wenn Vorräte knapp werden, so dass Sie schnell Bestellungen aufgeben und die Vorräte und Materialien im Griff behalten können. Durch rechtzeitige Bestellungen und Lieferantenzahlungen kann sichergestellt werden, dass keine Produktionsunterbrechungen auftreten.

Großhändler glücklich halten

Großhändler, die große Bestellungen aufgeben, sind in der Regel von entscheidender Bedeutung für das Wohlbefinden Ihres Unternehmens. Je schneller Sie diese Aufträge abwickeln können, desto schneller können Sie Ihr Geld einnehmen und gleichzeitig den Lagerbestand reduzieren. Lagerbestände nehmen Platz in Anspruch und kosten Lager und Lager. Wenn Sie zu lange für die Auftragsabwicklung benötigen, kann dies zu Zahlungsverzögerungen und Engpässen im Einzelhandel führen und gleichzeitig den Cashflow und die Kunden des Unternehmens stören. Aufträge können schnell bearbeitet und versendet werden, sodass Zahlungen nicht eingehen, sodass die Produktion nicht aufgrund von Verzögerungen bei der Auftragsabwicklung und -bearbeitung reduziert werden muss.

Bestandskontrolle

Die Aufrechterhaltung der Lagerbestände ist ein entscheidender Bestandteil des Lieferkettenmanagements. Die Lagerbestände dürfen niemals so niedrig sein, dass ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, Aufträge zu erfüllen. Auf der anderen Seite kann ein zu hoher Lagerbestand ein Anzeichen für eine schwächere Nachfrage sein und dazu führen, dass die fertigen Produkte nirgendwohin eingelagert werden. Dies kann zu Einnahmeverlusten führen, wenn die Produktion nachlässt, oder durch Produktrabatte, die häufig zur Verkaufsförderung und zur Reduzierung des Lagerbestands verwendet werden. Dies kann auch zu erhöhten Kosten führen, die durch die Lagerung dieses Überbestands entstehen. Zeitnahe Entscheidungen und schnelle Beobachtungen führen dazu, dass dieser Punkt nie erreicht wird.

Versiegelung des Deals

Schnelle Abschlüsse können dazu beitragen, dass die Lieferkette fließend bleibt. Wenn der Lagerbestand hoch wird, können Mengenrabatte und andere Verkaufstechniken den Tag retten. Konzentrieren Sie sich beim Verkauf darauf, Stammkunden vor den üblichen Bestellzeiten anzurufen, um Vorbestellungen oder Mengenrabatte anzubieten. Begleitet von niedrigeren Gebühren für Einzelhändler durch diese Großhändler sollten sich die zusätzlichen Produkte schnell bewegen, wenn die Nachfrage nach ihnen noch hoch ist. Wenn die Diskontierung nicht genug Antwort hervorruft, sollte ein erheblicher Produktionsrückgang in Betracht gezogen werden.

 

Lassen Sie Ihren Kommentar